Terugblik en focus
De facilitator koppelt de hoofdthema's uit sessie 1 aan de vraag welke situaties verdieping vragen.
Sessie 2
Brede opleidingsbehoeften uit sessie 1 worden verdiept aan de hand van herkenbare praktijksituaties uit de zorgorganisatie.
Context
De sessie onderzoekt in welke werksituaties medewerkers, leidinggevenden en ondersteunende functies nieuwe kennis, vaardigheden en handelingsperspectieven nodig hebben. Het doel is nog niet om AI-toepassingen te ontwerpen, maar om leerbehoeften scherper te maken.

SMART-doel
Aan het einde van sessie 2 hebben de deelnemers minimaal 3 herkenbare praktijksituaties beschreven waarin AI, digitale ontwikkeling of datagedreven werken invloed heeft op het werk van zorgprofessionals, leidinggevenden en ondersteunende functies. Per praktijksituatie zijn minimaal 5 leer- en ontwikkelbehoeften benoemd, gekoppeld aan rollen, benodigde competenties en mogelijke spanningsvelden rond ethiek, leiderschap en verandering.
Timeline
De sessie beweegt van longlist naar drie kernsituaties, competenties en spanningsvelden.
| Tijd | Stap | Activiteit | Opbrengst |
|---|---|---|---|
| 0-10 min | Terugblik en focus | Hoofdthema's uit sessie 1 hernemen. | Gedeeld vertrekpunt. |
| 10-25 min | Praktijksituaties ophalen | Situaties benoemen waarin AI of digitale ontwikkeling vragen oproept. | Longlist van herkenbare situaties. |
| 25-40 min | Selectie van 3 kernsituaties | Kiezen op herkenbaarheid, leerpotentieel, roldiversiteit, urgentie en strategische waarde. | Drie geselecteerde praktijksituaties. |
| 40-70 min | Situaties uitwerken | Per situatie een Case Learning Canvas invullen. | Eerste uitwerking per praktijksituatie. |
| 70-80 min | Pauze / reflectie | Stilte of pauze rond zichtbare leerbehoeften. | Ruimte voor ordening. |
| 80-100 min | Leerbehoeften expliciteren | Vertalen naar weten, kunnen, beoordelen, bespreken en begeleiden. | Competentiegerichte leerbehoeften per casus. |
| 100-112 min | Spanningsvelden benoemen | Ethische, organisatorische en veranderkundige spanningen benoemen. | Inzicht in dilemma's en randvoorwaarden. |
| 112-120 min | Afronding en brug naar sessie 3 | Kiezen welke casussen richtinggevend zijn voor co-design. | Input voor het LLO-ontwerp. |
Stappen
De casussen worden behandeld als leersituaties: context, rollen, dilemma's, kennisvragen, oordeelsvragen en veranderopgaven.
De facilitator koppelt de hoofdthema's uit sessie 1 aan de vraag welke situaties verdieping vragen.
Deelnemers benoemen bestaande of verwachte situaties, zoals AI-gebruik in tekst, vragen aan teamleiders, HR-professionalisering of digitale pilots.
De groep kiest drie situaties die herkenbaar, leerzaam, urgent en roloverstijgend zijn.
Per situatie worden context, betrokken rollen, aanleiding, handelingsvraag, kennisvraag, oordeelsvraag, verandervraag en leiderschapsvraag beschreven.
De casussen worden vertaald naar competenties: weten, kunnen, beoordelen, bespreken en begeleiden.
Deelnemers onderzoeken spanningen zoals menselijke maat versus efficientie, autonomie versus standaardisatie en experimenteren versus veiligheid.
De groep bepaalt welke praktijksituaties en leerbehoeften richtinggevend worden voor sessie 3.
Werkvormen
De methoden verbinden AI en LLO met herkenbare zorgpraktijken.
Een canvas waarmee een praktijksituatie wordt vertaald naar rollen, vragen, dilemma's en leerbehoeften.
Deelnemers beschrijven concrete momenten waarop iets spannend, onduidelijk, risicovol of leerzaam werd rond AI of digitalisering.
Per situatie wordt onderzocht welke kennis, vaardigheden, houding, oordeelsvorming, samenwerking en leiderschap nodig zijn.
Kernopbrengst
De sessie levert drie uitgewerkte praktijksituaties, leerbehoeften per casus, competentieclusters, spanningsvelden en input voor sessie 3 op.