AI-geletterdheid
Begrijpen wat AI is, wat het wel en niet kan, en hoe output kritisch wordt beoordeeld.
Hogeschool, zorgpartners en praktijk
Samen met zorgorganisaties de opleidingsbehoefte rond AI verkennen, verdiepen en ontwerpen.
Dit project helpt zorgorganisaties om vanuit vraagarticulatie, professionele rollen en co-creatie te ontdekken wat medewerkers, leidinggevenden, HR en innovatieprofessionals moeten leren om AI verantwoord te benaderen.
Projectcontext
De hogeschool werkt met zorgorganisaties aan een gedeeld beeld van leerbehoeften rond AI. De focus ligt op rollen, ethiek, leiderschap, verandervermogen en leren op de werkplek, nog voordat concrete AI-toepassingen worden ontwikkeld of geselecteerd.
Thema's
De thema's ordenen de vragen die in zorgorganisaties leven en vormen de basis voor een mogelijk LLO-aanbod.
Begrijpen wat AI is, wat het wel en niet kan, en hoe output kritisch wordt beoordeeld.
Werken met privacy, verantwoordelijkheid, menselijke maat, bias, transparantie en professioneel oordeel.
Richting geven, kaders stellen, keuzes maken en medewerkers meenemen in AI-ontwikkelingen.
Omgaan met onzekerheid, weerstand, eigenaarschap en veranderende werkprocessen.
LLO verbinden met casussen, teamleren, intervisie, coaching en praktijkopdrachten.
Vier sessies van 2 uur
Elke sessie heeft een eigen focus en levert input voor de volgende stap in het gezamenlijke leerontwerp.
Brede verkenning van AI-gerelateerde leer- en ontwikkelvragen per rol, met clustering en prioritering van hoofdthema's.
Herkenbare casussen maken zichtbaar waar AI-geletterdheid, ethiek, leiderschap en veranderkunde concreet relevant worden.
Leerbehoeften en praktijksituaties worden vertaald naar ontwerpcriteria, leerbouwstenen en een concept-learning journey.
Het conceptontwerp wordt beoordeeld, aangescherpt en vertaald naar vervolgstappen richting pilot, evaluatie en borging.
Samenwerking en co-creatie
Opbrengst
Een gedeeld beeld van vragen, doelgroepen, urgentie en ontwikkelrichting.
Casussen waarin leerbehoeften, competenties en spanningsvelden zichtbaar worden.
Leerbouwstenen en leerroute voor verschillende rollen in de organisatie.
Vervolgstappen, randvoorwaarden, eigenaarschap en evaluatie.